台积电到底牛在哪里？

芯片OEM，在很多人的认知中，只要买了光刻机，就可以了。大陆之所以不发达，是因为买不到光刻机。

假如把芯片OEM理解为买条设备就能做好，那你也太小看台积电了。

三星是亚洲最强大的半导体企业，在台积电面前只能甘拜下风。

据可靠数据显示，台积电已生产7nm芯片超过10亿颗，5nm芯片的产量也高于三星。台积电已经赢得了全球50%以上的芯片订单，而三星在这方面只占市场份额的18%。

台积电之所以能稳坐芯片行业的大哥大，有两个根本原因。

首先，台积电的研发和制造技术投入了大量资金。此外，台积电只做晶圆OEM，研发资金可以集中在一个地方。

二是台积电拥有更多的EUV光刻机，既保证了生产效率，又保证了生产质量。

更让很多人惊讶的是，大陆人念兹在兹的荷兰阿斯麦尔光刻机其实离不开台积电。

2007年，台积电与阿斯麦尔联盟，合作开发沉浸式光刻机。随着合作开发带来的上游设备的更新，台积电的技术一路走向世界。

在此之前，光刻机是日本尼康的世界。

台积电的林本坚带着一套沉浸式光刻方案跑遍了美国、欧洲、日本，跑遍了世界人鸟他，最后找到阿斯麦尔形成强强联盟。

把台积电理解为买机开工的企业，是很幼稚的。

无论从人才储备、研发能力还是管理水平来看，台积电都是世界上最好的半导体巨头之一，也是真正站在半导体行业顶端推动行业进步的企业。

在产业链中，特殊资源是真正的行业领导者。当IT人才足够时，芯片设计和研发不被称为特殊资源，而芯片设计软件、芯片制造设备和芯片加工技术是该行业的特殊资源。

特殊资源是行业的驱动力和灵魂企业。

在律师事务所，谁是通用资源，谁是专用资源？办公楼、前、中、小律师，这些都是一般资源，真正的特殊资源是那些有丰富联系和良好声誉的律师，所以律师事务所只能让他们成为合作伙伴，因为他们是行业的灵魂。

在芯片领域，生产过程成为特殊资源，甚至行业关键资源，招聘数百名工程师，使用特殊的芯片设计软件，可以设计芯片，但你想生产，可能需要数千亿投资和无数的专业人才团队，也就是说，在芯片行业，生产者是整个产业链的真正核心。

张忠谋的眼光很独到，早在几十年前就洞察到了这一点。此外，ALLIN在一个领域从未动摇过不管他怎么赚钱，他都不会分心其他领域。因此，由于芯片行业的霸主存在，台积电。

台积电的启示。

如今，许多企业很容易被社会上的一些弱智言论所偏离，认为OEM是一个坏产业，也就是低端产业。事实上，在产业链中，没有低端或高端。

任何环节的创新都会影响行业格局。富士康是苹果不可能拒绝的合作伙伴。没有人能在短时间内生产出大量高质量的手机，但富士康能做到。

手机OEM是手机行业的关键资源。无论你的任何品牌崛起，你只能找几家大型OEM合作，排除它们，别无选择。

台湾相当多的企业以OEM为核心主营业务，做品牌，做品牌方别无选择。

许多国内企业认为OEM是低端的，利润低，不如品牌高。这是一个完全错误的想法。深入培育某一领域，建立自己的比较优势是企业长期生存的基础。

如何使企业成为产业链中不可或缺的专有资源，发挥关键作用，需要瞄准企业的战略方向，不断努力实现这一目标。

德国有大量的中小企业，几十年来生产了一两种产品，成为细分领域的隐形冠军。它们是不可替代的，甚至许多部件也成为这一领域的特殊资源，这也是企业长青的关键原因。

这是一种长期的企业战略，一种植入全球分工的经济选择，一种在分工链上建立不可替代的比较优势的企业战略。

许多台湾企业家年龄较大，可能没有马云做的行业那么光鲜亮丽。然而，他们在全球产业链中的地位是坚不可破的，企业的活力是非常强大的。原因只有两个，他们几十年来一直专注于一个领域，台湾人孜孜不倦的努力。

对于中小企业来说，关键是抓住某一点，以长期思维方式思考企业战略，在这一领域建立自己的绝对优势。

中国的半导体产业要崛起，需要的就是无数个像台积电 一样的公司。